三井物産エアロスペース株式会社

注力している取組み/ヘリコプター本部カスタマーサポート部

ワーク・ライフ・バランス実現に向けた取組み

  • 全社的な残業削減
    「週1回の自己申告型ノー残業デー」や出社時間調整を行う「タイムシフト制」、さらには残業増加者の「経営者面談」、業務効率改善化のための「ペーパーレス推進」を進めており、2016年3月期は前年比10%(全社で3000時間強)の残業削減に成功
  • 有給休暇の取得推進
    2016年3月期の有休消化率の全社平均は81.3%
    ※厚労省発表の全国平均47.6%を大幅に上回る
    ⇒今年度は5日間連続の有休取得を推進し、前後の土日と合せて9連休を推奨

福利厚生・休日休暇

  • 退職⾦制度、各種健康保険完備
  • 財形貯蓄制度、三井物産社員持株制度
  • ベネフィットステーション法人会員
    (レジャー施設、宿泊施設、映画等の優待サービス等)
  • 完全週休2日制(土曜・日曜)、国民の祝日、年末年始休暇、慶弔休暇、有給休暇

研修・評価制度

  • MM(マンツーマン)リーダー制度
    中途社員も含め新入社員には、必ず一人の先輩社員がMMリーダーとして付き、 当社の基本業務知識やビジネス上のノウハウをしっかりと指導
  • 階層別研修
    新入社員研修、若手社員研修、中堅社員研修、管理職研修
  • 能力開発研修
    三井物産基幹業務試験(e-learning)、語学研修(英語・伊語)、
    物産アカデミー(プレゼンテーション、マーケティング、交渉スキル、経営戦略etc.)
  • 定量・定性成果を評価する人事評価制度
  • 卓越した業績や業務効率改善等を評価する社長表彰制度

トピックス~全社横断プロジェクト~

コーチングプロジェクト

「役員登用者輩出」や「社内一体感の醸成」を目的に、国内トップクラスのコーチングファームである、株式会社コーチ・エィのプログラムを経営幹部(部長)向けに実施。

期間:2015年1月~2015年9月実施

チームビルディング研修in軽井沢

事業計画達成に向け、また社員個人の目標達成支援および全社的シナジーの創出を目的に実施。
プロジェクトメンバーは20代が中心となり、役員や経営幹部を巻き込み、僅かな準備期間ながら社員満足度の高い企画を実現。

期間:2014年3月実施

採用情報

担当者メッセージ 募集要項 注力している取り組み 社内イベント